In Breve
- Come sta evolvendo il volontariato d’impresa in Italia?
- Il volontariato d’impresa in Italia si sta trasformando in pratiche strutturate integrate nella cultura aziendale.
- Quali sono i principali risultati della ricerca sulla responsabilità sociale?
- La ricerca ha evidenziato che 18 delle 21 aziende analizzate hanno formalizzato il loro impegno tramite politiche interne.
- Quali criticità emergono dal volontariato d’impresa?
- Una delle criticità è la mancanza di un confronto strutturato post-esperienza per trasformare l'apprendimento individuale in patrimonio culturale.
Il volontariato d’impresa in Italia sta vivendo una significativa evoluzione, passando da iniziative sporadiche legate alla sensibilità individuale a pratiche sempre più strutturate e integrate nella cultura aziendale. Questo cambiamento è evidenziato da una recente ricerca condotta dalla Fondazione Sodalitas in collaborazione con l’Università di Macerata, che ha coinvolto 31 interviste a manager, dipendenti e rappresentanti del Terzo Settore, oltre a 21 casi studio raccolti nel primo trimestre del 2026.
Le aziende che hanno adottato il volontariato come parte della loro strategia organizzativa mostrano risultati promettenti. Tra le 21 aziende analizzate, ben 18 hanno formalizzato il loro impegno attraverso politiche interne specifiche. Le attività di volontariato variano, includendo sia il lavoro di squadra che quello individuale, e spaziano dal supporto operativo al volontariato di competenza, in cui le aziende mettono a disposizione le proprie professionalità per aiutare le organizzazioni non profit.
La ricerca ha messo in luce effetti significativi sulle relazioni interne all’azienda. Il contesto del volontariato tende ad attenuare le gerarchie, favorendo la collaborazione tra persone di funzioni diverse e rafforzando il senso di appartenenza. Inoltre, il volontariato aziendale ha dimostrato di poter riattivare una sensibilità civica preesistente nei dipendenti, creando un ambiente dove questa può esprimersi liberamente.
Tuttavia, il rapporto evidenzia anche alcune criticità, in particolare riguardo alla fase successiva all’esperienza di volontariato, definita il “giorno dopo”. Molte iniziative, sebbene ben progettate, mancano di un confronto strutturato che trasformi l’esperienza individuale in un apprendimento collettivo e in un patrimonio culturale dell’organizzazione.
Per affrontare queste sfide, la ricerca propone tre direttrici di sviluppo per le imprese: distribuire il presidio dei programmi attraverso reti di ambassador e community interne; selezionare gli enti partner in base ai bisogni reali dei territori; e investire nella fase di rielaborazione e confronto post-esperienza.
Le 21 case history analizzate mostrano approcci diversi, ma tutti condividono la capacità di coniugare visione strategica, ascolto del territorio, partecipazione attiva delle persone e collaborazione continuativa con il Terzo Settore. Le attività spaziano dalla tutela dell’ambiente all’inclusione delle persone fragili, fino al supporto per l’inclusione digitale.
Alberto Zanutto, professore associato di Organizzazione aziendale dell’Università di Macerata, ha sottolineato che “il volontariato d’impresa porta alle organizzazioni qualcosa che hanno dimenticato nel tempo, restituendo loro la visibilità di risorse che non pensavano di avere”. Patrizia Giorgio, senior program manager di Fondazione Sodalitas, ha aggiunto che “il volontariato d’impresa non è più soltanto un modo per mettere a disposizione tempo e competenze; è un’esperienza che può rafforzare il legame tra persone, impresa e comunità”.
I risultati della ricerca sono stati presentati durante un evento al Salone della CSR di Milano, dove hanno partecipato rappresentanti di imprese e fondazioni. La Fondazione Sodalitas ha reso disponibile il materiale raccolto per promuovere lo sviluppo di programmi capaci di generare un impatto duraturo nelle comunità.
